MCI ManagementConsulting und Interimmanagement
MCI ManagementConsulting und Interimmanagement

Projektreferenzen

05/2019

Hersteller für Bergbaumaschinen und Windkraftgetriebe: Interim Mitglied der Geschäftsführung Interimmandat zur Unterstützung der Neuasurichtung der Unternehmensgruppe

09/2017

Hersteller für BOPP Folien: Interim COO verantwortlich SCM, QM, R&D, Produktionstechnik und ESHA für die Europaischen Standorte

01/2017

Hersteller für Kabel: Optimierung Supply Chain Management

11/2015

Hersteller für BOPP Folien: Interim Supply Chain Direktor Europe mit Verantwortung für die Auftrags- und Produktionsplanung der 3 Produktionsstandorte sowie für die europaweiten Logistik

05/2015

Hersteller für Elektronikbauteile: Erstellung IDW S6 Restrukturierungsgutachten für Produktionsstandort in einem Dt. Werk für Schaltplatinen

01/2015

Hersteller für Verpackungen (Spritzguss): CRO, Integrationskonzept mit umfangreichen Produktverlagerungen und Schließung einer Produktionsgesellschaft

11/2014

Hersteller für Schäume - Turnaround: Produktivitätssteigerung in der Produktion durch Lean Manufacturing, Optimierung Produktportfolio, Optimierung Kalkulation

10/2014

Hersteller für Markenschuhe: Erstellung Restrukturierungskonzept (IDW S6) für Produktionsstandort in Portugal

10/2014

Hersteller für Tiernahrung: Bewertung der 5 Produktionsstandorte in Central Europa, Einkauf und Entwicklung im Rahmen einer Due Diligence

09/2014

Automotive OEM: Design to Cost Workshops für Exterior Module

03/2014

Automobilzulieferer für Zahnräder und Getriebeteile: Werksrestrukturierung und Produktanlauf in einem neuen Werk

01/2014

Automobilzulieferer für Metallbaugruppen: Bewertung der in- und ausländischen Produktionsstandorte im Rahmen Due Diligence

12/2013

Zahnradhersteller, Zulieferer Automotive: Validierung Geschäftsplanung

08/2013

Hersteller für technsiche Textlien, Zulieferer Automotive: IDW S6 Sanierungsgutachten

01/2012

Karrosserieteilehersteller, Zulieferer Automotive: Validierung der Geschäftsplanung und Produktivitätssteigerung

11/2011

Solarmodulhersteller: Interimm COO, Verantwortlich für die Funktionen Produktion, Qualitätsmanagement, Produktentwicklung, Manufacturing Engineering, Supply Chain, Instandhaltung und Facility Management

09/2010

Telematikanbieter OEM Tochter: Projektleitung & Interimmandat für umfangreiches Change Management Programm, Strategie und Business Development, Reorganisation, Prozessoptimierung und Business Process Outsourcing

02/2010

Solarzellenhersteller: Restrukturierungskonzept Produktionswerk. Interimmanager Leitung Zellproduktion zur Steigerung Ausbringungsmenge, Qualitäts- und Lieferantenmanagement, Bestandsreduzierung und Produktivitätserhöhung

10/2009

Railway Industry: Werksrestrukturierungskonzept Lokomotivenbau, Werk Polen

05/2008

OEM Projektmanagement Entwicklung und Anlaufmanagement Powertrain: Interimmanager PLU Motorenprojekte Entwicklung, Untersützung im Anlaufmanagement

03/2008

OEM Qualitätsmanagement, LKW JV in Indien: Interimmandat Qualitätsmanagement - Festlegung und Aufbau des QMS, Lieferantenbetreuung für Qualität, Absicherung Produktqualität entlang des PEP, Festlegung Qualitätsmanagement in der Produktion, Industrializierung / Local Content

10/2007

OEM Qualitätsmanagement Lieferanten: Interimmanagement Lieferantenbetreuung und Fehlerabstellung für elektronische Motorbauteile

11/2006

OEM PLZ Betriebsmittelbau: Erstellung Business Plan

06/2006

Automotive Entwicklungsdienstleister: Geschäftsfeldstrategie und Business Plan Powertrain sowie Marktwachstumsstudie Vehicle Engineering für Gesamtfzg.-Entwicklung und Erprobung

01/2006

Automotive Entwicklungsdienstleiter: Geschäftsfeldstrategie und Business Plan für Geschäftsbereich Electronics, Vehicle Engineering, Neuausrichtung Geschäftsbereich und Interimmanager für die Umsetzung, Restrukturierungskonzept und Strategie für Standort in CZ

11/2005

Automotive Entwicklungsdienstleister: Restrukturierung Zentralbereiche FRW, Personal, FM, IT, Vertrieb, UE, Einkauf mit dem Ziel 20% Kostenreduzierung, Konzepterstellung strategischer Planungsprozess

01/2005

Automobilzulieferer für Abgasturbolader: Werksrstrukturierungsprogramm zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Qualität

10/2004

OEM Powertrain: Reduzierung Garantie- und Kulanzkosten Neuanlauf 8 Zyl.-Dieselmotor

07/2004

Entwicklungsdienstleister Fahrzeugdauerlauf: Geschäftsprozessoptimierung und Einführung eines Auftragsabwicklungssystems

07/2004

Automobilsystemzulieferer für Rohbau und Klimaanlagen: Neuausrichtung Organisationsstruktur

03/2004

OEM Produktionsplanung: Zielkostenkalkulation Sonderausstattungen neue Baureihen

11/2003

SixSigma Projekte im Auftrag des OEM: Sitzring und Ventilverschleiß Motor, Lagerausfall Dieselhochdruckpumpe, Nockenwellenversteller

10/2002

OEM Powertrain QM: Neuausrichtung Qualitätsmanagement mit den Kernthemen: Qualitätsstrategie, Reorganisation, Kostenreduzierung, Einführung Qualität Kaufteile, Qualitätsoffensive, Ausgestaltung und Einführung Fehlerabstellteams

08/2002

OEM Giesserei: Fertigungsoptimierung Kernmacherei Motoren & Expertensystem Giessereiplanung („Book of Knowledge“)

10/2001

Hersteller für Baustoffe: Restrukturierungskonzept

08/2001

Rohbaubenchmark und Markttrendanalyse (interne Studie, Roland Berger & Partner)

08/2001

Automobilsystemlieferanten Akustik und technische Kunststoffe: Equity Story im Rahmen der strategischen Due Dillligence i.A. der Private Equity

06/2001

Anlagenbauer für Automotive Oberfläche und Montage: Diversifikationsstrategie Rohbau und Montage

06/2001

Automobilzulieferer für Kunststoffspritzteile: Restrukturierungskonzept

05/2001

Automobilzulieferer Kunststoffkomponenten Exterieur / Interieur: Strategische Unternehmensbewertung für Privat Equity

10/2000

Automobilzulieferer für Dichtungen: Restrukturierung - Strategische Neuausrichtung des Produktionsnetzwerkes und Produktionsverlagerung

09/2000

Automobilzulieferer für Batterien: Strategische Due Dilligence im Auftrag Investmentbank, Teilprojektleiter Bewertung Werke

05/2000

Öffentlicher Verkehrsbetrieb: Kosten- und Prozessoptimierung mit Konzeption Kennzahlensystem sowie Vorbereitung der SAP R3 Einführung, Schwerpunkt Fahrzeuginstandhaltungswerke

12/1999

Bürostuhlhersteller: „Produktivitätssteigerung in der Produktion“ - Strategiereview, Optimierung der primären Geschäftsprozesse, Fertigungsoptimierung, Gruppenarbeit, Entlohnungs- und Arbeitszeitmodell, Coaching und Qualifizierung

09/1998

Druckmaschinenhersteller: Grobkonzeptionalisierung eines weltweiten Logistiksystems für Verbrauchsgüter der graphischen Industrie (e-Commerce)

04/1998

Automobilzulieferer für Interieurmodule: Reorganisation und Prozessoptimierung der zentralen Servicefunktionen im Vorfeld der SAP R3 Einführung

01/1998

Rohbaubenchmark: Vergleich Mercedes-Benz Werk Sindelfingen mit Chrysler AG

10/1997

Einführung Umweltmanagementsystem: (Vorbereitung des Centers Rohbau für das „Öko-Audit“)

09/1997

OEM Produktionswerk: Rüstzeitoptimierung (Kaizen-Workshops) Rohrleitungsfertigung OEM Produktionswerk

05/1997

PKW-Verkaufsniederlassung: Optimierung der Prozesse der internen Abwicklung des Gebrauchtwagengeschäftes PKW sowie im Kundenservice

11/1996

OEM Preßwerk: Analyse des konstruktiv bedingten Änderungsaufwandes bei der Entwicklung von Preßteilwerkzeugen

07/1996

Inbetriebnahme OEM PKW-Werk, USA: Aufbau des Dokumentationssystems aller Verfahrensanweisungen, Regelungen und Standardabläufe, Definition der internen Service-/ Verwaltungsprozesse, Vorbereitung der Qualitätszertifizierung ISO 9000

04/1996

Studie / Unternehmensbefragung Erfahrungen und Erfolge KVP, Reengineering und Turnaround Programme: (Untersuchungsumfang 40 Unternehmen, 7 Fallstudien, Co-operation mit Roland Berger & Partner)

08/1995

Anlagenhersteller für die Lebensmittelindustrie: Segmentierung der Fertigung und Einführung von Gruppenarbeit, Optimierung der Fertigungstiefe und Reduzierung der Variantenvielfalt

11/1994

Hersteller von Förderanlagen: Analyse des Projektmanagements, Erstellung eines Strategiekonzeptes zur Identifizierung und Erschließung zukünftiger Wettbewerbsvorteile

<< Neues Textfeld >>

Aktuelles

Sie haben Fragen an uns?

Nutzen Sie unser Kontaktformular oder rufen Sie uns an.